In tien werkdagen belichten we projecten uit het jaarverslag die de afgelopen 15 jaar bijzonder zijn geweest voor de Van Herk Groep.
Met als zevende roadtrip stop: de brand in het bouwdeel Sopraan van het complex Acapella in Hellevoetsluis. Een gebeurtenis met enorme impact op iedereen die bij dit project betrokken was. Daarom kan deze plek en deze gebeurtenis niet ontbreken op onze roadtrip langs de projecten die de laatste 15 jaar gekleurd hebben. Sinds 2020 werken wij aan de realisatie van dit project. Theo de Wit, financieel directeur, deelt zijn ervaring en de uitdagingen waarmee we te maken kregen.
Op een centraal gelegen locatie in Hellevoetsluis, op een voormalige bedrijventerrein realiseert Stout in opdracht van Nlo Projectontwikkeling het plan Acapella. Acapella is een groots woonplan met maar liefst 90 woningen in verschillende typen zoals appartementen, maisonnettes, herenhuizen en stadswoningen verdeeld over de twee woonblokken. Centraal in beide blokken ligt een binnentuin waaronder een gebouwde parkeervoorziening gesitueerd is.
“Hoewel wij in juridische zin niet verantwoordelijk zijn, voelen we ons natuurlijk wel verantwoordelijk om de ontstane ellende zo goed en zo snel mogelijk voor iedereen op te lossen.”
- Theo de Wit (Financieel Directeur)
Een prachtig project waarvan de afbouw al gestart was, toen in het woonblok De Sopraan een grote brand uitbrak. Veroorzaakt door een paar kinderen die ondoordacht fikkie stookten waarna een grote hoeveelheid isolatiemateriaal in brand is gevlogen met desastreuse gevolgen.
Theo de Wit (Financieel Directeur) vertelt hier meer over. “Een brand van deze omvang (schade 3 miljoen euro) hebben wij niet eerder meegemaakt. Het betrof op 4 bouwlagen: 30 appartementen en een stallingsgarage voor auto’s en fietsen met daarboven een binnentuin. De impact voor ons als aannemer was groot. Als aannemer ben je altijd bezig vanaf niets een mooi gebouw te realiseren. In dit geval waren we al zo ver met de bouw en ineens was ons werk weg en op slopershoogte, dat druist in tegen elke vezel van een aannemer. Maar ook bij de 30 kopers waren er sterke emoties direct na het horen van het nieuws. Dit heeft veel zorgvuldige communicatie van ons gevraagd. Hoewel wij in juridische zin niet verantwoordelijk zijn, voelen we ons natuurlijk wel verantwoordelijk om de ontstane ellende zo goed en zo snel mogelijk voor iedereen op te lossen.”
“We realiseerden ons direct dat 30 kopers nu met een groot probleem waren komen te zitten en flinke vervolgschade. Veel hadden hun huis al verkocht gezien de planning van de bouw en oplevering. En deze planning kon nu de prullenbak in natuurlijk.”
“Het geeft geen voldoening om mensen steeds te moeten doorverwijzen naar de verdachten om de schade op te verhalen. Daders die dit natuurlijk ook nooit gewild hebben en ook de gevolgen van hun daden niet hebben kunnen overzien. We hebben het ook te doen met hun ouders. Je kunt wel stellen dat er alleen maar verliezers zijn.“
“Het gehele proces van inventarisatie schade, plan van aanpak en uiteindelijk herstel is een complex en langdurig proces dat zeker zorgvuldig moest plaatsvinden omdat de kopers terecht geen vluchtig en onzorgvuldig herstel van de brandschade accepteren. In dit proces zijn er vele gesprekken gevoerd met diverse deskundigen en specialisten om te komen tot een juiste inventarisatie van de schade en een gedegen plan van aanpak voor het herstel.”
“Er is overleg met de expert van de verzekeraar. Met de constructeur om te inventariseren welke delen door de brand zijn aangetast en of herstel nog wel mogelijk is. Er is overleg over het roet- en reinigingsonderzoek. Over de juiste wijze van schoonmaak en het verwijderen van de brandlucht. Er is overleg met de installateurs over de gevolgen voor de installaties, elektra, kanalen enzovoort. Er is overleg over het metselwerk en spouwmuren. Over mogelijke grondvervuiling door brand en bluswater. En ga zo maar door, want dit zijn slechts enkele voorbeelden.”
“En daarna volgde de fase van het opnieuw inkopen van de bouwmaterialen en uitbesteden van schoonmaak en herstelwerkzaamheden. Juist in een fase dat de prijzen heel onzeker waren, zo ook de beschikbaarheid en levertijden van materialen. Dat maakte het nog eens extra complex en intensief. En als alles dan schoon en hersteld is, moet het geplande werk (de afbouw) vervolgens natuurlijk ook weer opnieuw ingepland, georganiseerd, uitgevoerd en begeleid worden. We hopen het nooit meer mee te maken.”
